四川云背篓农业科技有限公司是 2017 年 6 月由四川省供销社联合社发起，旗下四川供销电子商务有限责任公司筹备组建的混合所有制企业，总部设在成都，注册资金 2000 万人民币。公司专注于农产品上行，旨在打造一个全国、全球互联互通的农产品超级供应链版图，背上农(特)产品全国、全球行， 让吃的人健康，种的人小康。云背篓公司摸索出完整的农产品供应链打造模式，并在旗下第一个集团子公司——攀枝花农产品经营有限公司(以下简称“攀农公司”)得以实践，并初有成效。

　　针对农产品的品质、安全问题，农产品的卖难滞销问题， 农产品的好果无好价问题，攀农公司通过联合基地，提供品牌服务，整合供应链资源，打造新零售网络，提供供应链金融服务，构建农村大数据平台，最终实现品质农业、效率农业、科技农业、精准农业。攀枝花农产品经营有限公司自成立三个月的时间，不仅快速保质保量基本完成了项目建设，还在该县成立了农产品深加工公司、阳光米易区域品牌运营公司、区域供应链金融公司、农资农具服务公司，初步完成了整个大攀西的农业产业链布局，快速成长为当地农业龙头企业。

　　一. 资源整合，强化供应链

　　(一)组织资源的整合

　　主要做法是攀农公司与传统及新型农业经营主体进行含 股份制合作在内的多种形式的合作，以更加合理高效、优质的 实现资源的优化配置，充分提质增效，聚力增势，确保公司稳 定运营，且切实能扎根当地，疏通业务体系，上下贯通，有力保障，确保资源的高效整合，业务快速推进，促进整个公司又 好又快发展。

　　(二)企业资源的整合

　　攀农公司与当地政府单位及国有企业合资组建了含包装 设计推广于一体的品牌运营公司;与当地优质专业合作社合资 成立了当地特色产品——红糖生产加工公司;充分发挥禀赋资 源，与当地传统矿业公司建立了观光农业产业基地;有效整合 当地经营状况不良好的社有及国有企业，帮助国有资产体制增 效;与国内大型物流公司进行了深入股权合作，有效降低了当 地农民生产成本，让利于民。

　　二、产业融合创新

　　(一)打造乡村产业链，助力农民增收

　　围绕“乡村振兴”战略，利用当地乡村优质资源发展产业， 打造乡村产业链，以“农民+村集体经济+公司”形式组建合资公司，聚力增势，带动当地产业发展，农民增收，以产业发展增强区域经济发展的“造血”能力，构建长效扶贫机制。根据地方实际情况，整合现有特色产品，促进小农生产走上现代农业发展道路，实现产业升级，产业扶贫。攀农公司整合当地红

　　粑和芙蓉糕等特色产品，主要以家庭作坊构建产业链，“农户

　　+村集体经济+攀农公司”构建一条集产品开发、包装、品牌推广、销售一条链服务产业，同时结合传统村落及历史文化，推行康养及文旅，促进产业融合发展。

　　(二) 一二三产业融合发展

　　基于农业大数据，联合基地专合社，引入优秀社会企业， 结合区域特色，布局深加工，打造特色服务，促进一二三产业融合创新。攀枝花农产品经营有限公司在当地结合电商项目建设，对当地农业发展基础进行强化，质量标准体系、可视化基础、有机认证基地等工作不断强化，在当地初步形成深加工企业布局，积极运用自身资源，布局攀西地区芒果的精深加工、甘蔗红糖、枇杷膏、雪梨膏精深加工，补足当地农业生产加工空白，增加产品附加值，增强区域市场综合竞争力。

　　三、区域供应链金融助力

　　为有效降低金融风险，解决农业金融落地难问题，缩短农业生产资料供应环节，有效降低农民生产资料成本，切实为农 服务，助农增收，构建“金融+产业”格局，公司探索建立了整套区域供应链金融发展新模式。整个模式为“地方农商银行

　　+攀农公司+涉农主体(农民、专合社、农业企业)+保险公司+ 地方政府农业担保资金”模式。资金高效流通，有效降低涉农 资金风险，确保涉农资金真正用于农业生产经营;同时涉农主 体受益面规模扩大。“金融+产业”格局形成，既确保资金的

　　有效使用，又解决了农产品的销售难问题，实现涉农单位从融资到融物的升级，切实让整个区域供应链上的主体互利多赢， 进一步深入有效发挥农业担保资金、涉农基金等为农服务，实现了产销一体化，为助农增收、振兴农村经济作出了应有的贡献。

　　四、农业品牌孵化创新

　　与当地国投下属企业成立专业品牌运营公司，借力市场质量监督局打假机制，以品牌、市场和机制倒逼品牌运营参与企业产品品质提升。通过采用品牌火车头效应“川字号(火车头， 保品质安全)+区域品牌(车厢，亮区域特色)+产品品牌(货， 企业服务质量)”的模式，实施全省“川字号”品牌引领、地域品牌助力，夯实企业品牌的品牌构架体系，构建“省级+地方+企业”品牌矩阵，同步营销，协同推进。以“川字号”品牌体系牵头，充实各区域地域品牌，当地区域公共品牌切入， 挑选当地优质农特产品纳入区域公共品牌体系，同时，优中选优，精中挑精，由专业的质量检测中心及认证中心评测产品的质量状况，比对国内同行业同款产品的标准水平和质量状况， 选取区域公共品牌产品中更加优质的产品纳入全省“川字号” 品牌体系，不断充实“川字号”品牌产品库，增强“川字号” 品牌的聚合力和影响力，大力投入宣传川字号火车头品牌，推动全省农产品全国流通。

　　五、超级供应链版图建设

　　基于上有服务窗口，下有服务抓手的运营发展策略，公司制定川内“1+4”、川外“3+3”的分子公司布局。以成都原点“四川云背篓农业科技有限公司”为中心，在全省东西南北建立四大集团公司，互联互通，联动协同发展，实现成都平原地区、川南片区、川东北片区、攀西片区、川西北片区全川业务大覆盖;在川外京津冀、长江三角、珠江三角、中亚、东亚、东南亚、北美建立运营分中心，实现全川、全国、全球联动， 形成一个超级供应链版图，有效畅通农产品流通渠道。

　　六、电商助力市场销售

　　为解决电商流量问题，摸索出社群联盟+区域电商+跨境电商的模式，高效整合使用现有互联网生态，利用微信生态快速构建了整个区域电商平台，通过社群联盟实现流量的大汇集。

　　构建线上线下营销矩阵，线上做好产、选、拣、配、四个环节一条龙服务，以销代宣，全国造势;线下做好质量标准、渠道畅通、去中间化、平价销售，实现大宗走货，大宗平价去利差，切实解决大宗销售难的问题。锁定地域农特产品交易官方市场，建立地区农特产品交易及农业服务大平台，构建健康有序的市场关系，促使整个农业产业良性发展。攀农公司是通过建立电子商务公共服务中心，作为公司业务开展运营的中心抓手，下承全县、乡(镇)、村三级服务站点及农村电商业务体系，上接全省供销“云背篓”服务系统的枢纽，是全县农村电子商务发展及农业产业发展对内对外的统一窗口，是“乡村振兴”战略在全县落地实施的重要体现。

　　攀农公司在公司整体农村电商布局规划下，充分整合米易87 个村的乡村综合服务社、便利店等优质资源，对乡村传统经营网点进行了含信息化在内的功能全面转型升级，设立了61 个集电商服务、农资农技、产品供销、物流配送等于一体的电子商务公共服务站点，进行资源赋能，以“后台统一化、前端多样化”的原则，给每个综合服务站点配备了整套电商服务系统，由公司免费协助站点进行运营管理，统一组织，区块运营，优化配置，提质增效，不断盘活农村经济。

　　公司深耕农业产业发展，掌握供需两端，把牢生产基地和销售市场。公司充分发挥禀赋资源市场化运作，建立区域统一 的农特产品销售服务对外窗口，对内通过川内成都原点中心与四大地方集团公司打通区域，川外通过京津冀、长江三角、珠江三角打通国内市场，对外通过在中亚、东亚、东南亚、北美建立的运营分中心有效衔接国际市场。